皆さん、こんにちは。ツガワの駒田です。
鳴り物入りでスタートした“ツガワ３０年の計”の記念すべき初年度（２０２３年度）は・・・記念式典や記念事業、イベント、各方面への強力・支援、新ＣＭ等やネーミングライツなどの企業ＰＲやＣＩ活動等々に関しては大変素晴らしい内容でありました。ただ、地元では既にその認知度において、超大手企業に負けないくらいのツガワですが・・・創業７０周年記念を大いに宣伝し、その周年の中で新たにまたネーミングライツ（さくらホール feat.ツガワ）までしたツガワですが・・・新ＣＭやツガワマンガなどでは、未来の子どもたちに夢を与える取り組みをしているツガワですが・・・最早、ツガワはパブリックカンパニーといっても良い様な存在でありますが・・・。こと本業においては、過去最高売上利益を記録した２０２２年度比で、売上こそ過去最高を更新したものの、利益は僅かながら減収。業績的には、何とも不甲斐ない２０２３年度でありました。
 
全ての責任は、経営トップである私にあることを大いに反省しますと共に、この悔しさを大いなるバネとし、必ずやリベンジを果たすことを誓い、新年度（２０２４年度）のスタート地点に仁王立ちしているところであります。また、“１０年の計”（２０２３年度～２０３２年度）という“３０年の大計”の最初の１０年間でやるべきこと、やらねばならないことをしっかりと心に刻んでおります。そして、それと同時に全社員のモチベーションを全く別の次元に引き上げねばならないことを非常なる覚悟をもって捉えております。6月1日、２０２４年度がスタートを切ったこのタイミングで、去る５月２７日～３０日に全工場で開催された事業報告会（半世紀続く全社戦略会議）における私の発表の骨子を以下に。
 
【ツガワ３０年の計　（～２０３２年度・１０年の計）】
 
１．長期成長ビジョン
　１）業績目標（ＢＰ）
　　２０３２年度（２０３３年５月期）の目標（ＢＰ）を発表
　２）成長プロセス
　　“１０年の計”の成長プロセスを説明
　　“１０年の計”は、３つの事業（下記４項参照）の足場固めの時期である。
 
 
２．過去３カ年の財務ハイライト
　新たな３つの経営指標を説明
　☆ＲＯＡ目標（総資産利益率：当期純利益／総資産）
　☆営業利益率目標
　☆１人当たり純利益目標
 
 
３．外部・内部環境変化と課題
　１）環境の変化
　　①ツガワの注目度が更に増す
　　②半導体マーケット中心の事業環境となる
 
　２）ツガワの課題
　　①生産能力の拡充
　　②人材確保・生産性向上・技術伝承・ＤＸ
 
　３）業界依存度の平準化
　　将来的（２０５２年度）には、１セグメント＝１００億円を目指す。
 
　４）注力市場（花形）へ経営資源を集中
 
 
４．ツガワ経営戦略
　３つの事業：受託開発生産、自社製品開発、総合物流サービス 
　今後１０年の注力セグメントについて説明
 
 
５．１０カ年経営目標 
　☆２０３２年度までの連結経営（財務）目標を発表（事業部門別）
　☆２０３２年度の重要指標
　　営業利益率目標を発表
　　ＲＯＡ目標を発表
　　一人当たり純利益を発表
 
 
６．各ＢＵの経営目標
　今後、この目標値が各ＢＵで非常に重要になってくる。その達成に向けた個別の経営計画作成をＧ２（次世代幹部）中心にして進める。
 
 
７．大型投資計画　
　当面の大型投資は・・・
　北上第二工場（２０２６年３月建設完）
　二戸第二工場（２０２６年１２月建設完）
 
 
８．賃金上昇率の考え方
　２０２４年度の賃金上昇率を説明
　２０２５年度以降の賃金上昇率を説明
 
 
９．ツガワ１０年の計の最重要ポイント
　半導体需要に対応すべく生産本部機能を抜本的に改革
　求められる精密板金機能の充実を図る
 
 
１０．Ｍｉｓｓｉｏｎ＆Ｐｕｒｐｏｓｅ
　“ツガワの使命”、“ツガワ経営の目的”、“ツガワは人なり”
 
 
大局着眼小局着手！！ツガワは、今、力強く新年度（２０２４年度）並びに“１０年の計”（ツガワ３０年の大計の最初の１０年）を踏み出しました。