ツガワの駒田です。
ツガワにとって、２０２５年１１月３０日～１２月１日・・・この２日間は、上期から下期に移り変わるタイミング。大晦日～正月や新年度を迎える５月３１日～６月１日の２日間よりもはるかに重要な２日間になります。
 
同じ様なことを以前にも感じたことがありました。それは、２０２０年度に大いなる目標を掲げ、力不足ではあったもののその達成を信じ、目標に向かって残り３年のスタートを切った２０１８年度地点。
ツガワグループは、２００７年に米国のサブプライムローン問題、２００８年のリーマンショックにより経営危機に陥りました。そして、その大いなる反省と悔しさを原動力とし、２００９年のモラトリアム期間（経営再建）を経て、２０１０年度～２０１７年度と順調に業績を伸ばして参りました。そして、“一旦のゴール”を２０２０年度に置き、ジワジワと実績を積み上げながら臨んだ２０１７年度は経営再建以降で最高の業績をあげたのです。
ただ、確実に業績は伸びていたものの・・・“一旦のゴール”とした２０２０年度まで残り３年の地点。果たして、結果はどうであったのか？結果は・・・２０２０年度業績は最高業績を更新。しかしながら、２０１０年度のスタート時点で目指した“一旦のゴール”には行き着きませんでした。
人間というのは面白いもので、１０年も経つと、あの時（２００９年）の反省や悔しさがどこかに行ってしまい、１０年間着実に業績を伸ばしてきたことや、前年度より業績アップしたこと、最高業績を更新してきたことなどに話題が摺り変わってしまい、変な満足感が会社中に漂ってくるのです。何の疑いもなく、極めて自然体にその結果に満足してしまうのです。その極めつけが・・・２０２２年度の過去最高実績の賑わいです。２０２４年度に過去最高業績を更新した時も同様。満足のハードルが下がっていることなどお構いなしで、現状の業績の出来栄えに満足してしまうのです。その結果、約束（一旦のゴールとした）の時であった２０２０年度から５年も経つのに、今だ“一旦のゴール”を追い駆けている始末。一体、どこでどう道を間違えたのだろうか？ただ、これまでの努力を間違いと言って良いのだろうか？まぁ、どちらにしても、２０１０年度の再出発段階で目指そうとした“一旦のゴール”は未だ達成出来ていないことは事実。
 
そして再び・・・２０２０年度から２０２７年度に“一旦のゴール”を置き換え、再挑戦し、その達成まで残すところ同じ３年という地点の２０２５年度。２０１８年度は・・・サブプライムローン問題～リーマンショック～東日本大震災という大変厳しい事業環境を経てきたタイミング。では、２０２５年度は・・・インフレや世界情勢の不安定さなど、経営環境はここ数年で最も厳しい状況になっており、むしろ２０１８年度の時よりも更に先行き不透明な状況にあります。
 
果たして、下期から来年、そして“一旦のゴール”を置き換えた２０２７年度までの見通しはどうなるのか？大幅改善は可能なのか？・・・答えは、ＹＥＳであります。その理由となる・・・“新たなるプラン”の考え方や取り組みを今日は簡単にご案内致します。あとは、ツガワグループの持つ真の力、各ＢＵの力、組織の力、社員の力、そして私自分自身の力を信じるのみ。
 
 
【考え方】    
 
『目標（ＢＰ）は達成すべき結果である。』
 
価値ある目標を設定することは困難だが、我々ツガワには既に価値ある目標たる“一旦のゴール”が示されている。それは・・・２０２７年度、２０３２年度それぞれの経営目標（ＢＰ）。“全てをゼロベースでスタートさせ、改革スピードを上げ、更なる企業体質強靭化を図る”を実現し、“一旦のゴール”の達成を目指す。
 
 
【取り組み】
 
１．３つの事業の徹底強化
 
１）受託開発生産事業
 ＯＤＭソリューション、ＯＥＭソリューション、板金ソリューションという３つのソリューションを全営業部門が販促。
 
２）総合物流サービス事業
 運輸・保管、３ＰＬの他、１２月１日より設置のトータルサービスをスタート。
 
３）自社開発製品事業
 空中タッチディスプレイ、循環式フライヤーフード、衣類消臭除菌装置、ドローンステーション、ゴルフソリューション、ロボットソリューションなどを順次販促。
 
※全ての事業で高付加価値ビジネスへの質的転換を図る。
 
 
２．人員計画
 
１）営業１００人体制
 ２０２８年５月までに、営業部員を１００人まで増員。
 
２）技術者３００人体制
 ２０３３年５月までに、技術者を３００人まで増員。
 
３）ツガワ流アメーバ経営検討開始
 ２０４３年５月までに、１００の事業（社長１００人）をつくる
 
※高付加価値ビジネスへの質的転換のために必須。
 
 
３．ポイント
 
１）原価改革を強力に推進し、超生産性向上を実現する。
 
２）内製化から外製化へ再び方向転換
 
３）自社製品の開発販売体制の強化を図る
 
※創出された付加価値を賃金上昇につなげることが重要
 
 
２０２５年１２月１日・・・ツガワグループは、明確なゴール感（一旦のゴール）を持ち、これより力強く進んで参ります。